公司管理
1.學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)型社會(huì),“學(xué)習(xí)的社會(huì)”,為了培養(yǎng)更好的人才,給客戶提供更好的服務(wù),我們每周6上午都會(huì)組織外貿(mào)知識(shí)培訓(xùn)及英語(yǔ)角的學(xué)習(xí)。通過(guò)相互學(xué)習(xí),不僅增進(jìn)各部門同事之間的感情,更能實(shí)實(shí)在在提高大家的工作效率和積極性。
2.例會(huì)制度
不解決問(wèn)題的會(huì)議,我們不開(kāi)。堅(jiān)持每周的例會(huì)制度,每位同事都積極發(fā)言,提出工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,并分析問(wèn)題的原因所在,積極總結(jié)歸納,避免以后同事再犯同樣的錯(cuò)誤。同時(shí)有好的經(jīng)驗(yàn)方法大家也說(shuō)出來(lái)一起分享,真正做到資源共享化。
3.周計(jì)劃,月計(jì)劃
子曰:“人無(wú)近憂,必有遠(yuǎn)慮?!薄墩撜Z(yǔ)·衛(wèi)靈公》
凡事豫則立,不豫則廢?!抖Y記·中庸》
做一件事,說(shuō)一句話,無(wú)論事情的大小,說(shuō)話的多少,都得先有計(jì)劃,先問(wèn)問(wèn)自己做這件事、說(shuō)這句話,有沒(méi)有意義?懷陵的員工做到了,我們每周都要總結(jié)本周工作完成情況,以及下周工作計(jì)劃安排,只有這樣,我們才能無(wú)遺漏的把工作做到位。